Стратсессия с элементами тимбилдинга в Минеральных водах для NDA-компании
- Снять барьеры между подразделениями, создать чувство единства сотрудников
- Помочь участникам развить soft skills, улучшить лидерство, ответственность, открытость в общении
- И просто погрузиться в увлекательное приключение в горах с крутым завершающим вау-эффектом
Мы выстроили программу выездного модуля как трехдневное путешествие — почти по арке героя. Каждый день открывал новую грань командного взаимодействия: от первых шагов к настройке коммуникации и доверию до больших испытаний, где раскрывается истинный характер участников. Мы продумали события и активности, которые помогают сплотиться не на словах, а в действии. Что именно мы создали для команды?
-
Первый день: как построить доверие.
Каждое утро мы ставили участникам задачу на день, которая помогла бы отработать отдельный скилл. Стартовали событие активным тимбилдингом на открытом воздухе. Команды путешествовали по «станциям», на каждой из которых прорабатывали отдельные скиллы. Участники строили полевой лагерь, разгадывали радиошифры, использовали азбуку Морзе и проходили лабиринт с закрытыми глазами. Такие испытания мы придумали, чтобы помочь сотрудникам наладить коммуникацию и выстроить доверие в команде. Вечером отправили участников на квест по городу, где каждый унес с собой крутой мерч как сувенир с события – а позже провели групповую рефлексию.
-
Второй день: ставки повышаются.На следующий день мы перешли к более сложным активностям. Начали со стрельбы из лука и разделили команду на две группы для усиления взаимодействия. Продолжили настоящим испытанием на прочность: пригласили участников поучаствовать в ZIPLINE. Также с командой работал приглашенный фасилитатор, который в нужный момент настраивал участников на командную работу, рассказывал байки и истории о других командах, прошедших этот путь, поддерживал и давал ценные советы.
-
Третий день: кульминация.Восхождение на гору Бештау стало кульминацией поездки, а еще — настоящей проверкой на выносливость и командную поддержку. Это было непросто, ведь подъем требовал от участников максимальной сосредоточенности и взаимопомощи. Но все почувствовали единство, когда добрались до вершины. После восхождения организовали торжественный ужин – на нем участники делились эмоциями, благодарили коллег и организаторов за крутой опыт.
-
Читать дальше
Мы достигли главной цели — сотрудники клиента научились эффективно находить общий язык. Во время выезда они научились распределять роли, договариваться и принимать решения вместе. На рефлексии участники обозначили, что стали внимательнее к коллегам, чтобы слышать друг друга, и стало проще опираться на команду, а не работать обособленно. Участники отметили, что почувствовали себя увереннее в кругу коллег, и за эти три дня укрепилось чувство, что они — действительно «одна команда», а не просто сотрудники из разных городов.
-
Руководитель проектаБогдана Волосенкова
-
Event-менеджерКристина Калинкина
-
КреативАнастасия Крашенникова, Екатерина Лисейчева
-
ДизайнСубан Бактыбек, Дарья Перепелкина, Юлия Кричфалуши
-
Менеджер заботыСофия Горбачева

